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    關于蒼岳
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    一、公司遠景
    浙江蒼岳電器有限公司是一家專門提供生產、設計開發、建筑電器和低壓電氣的供應企業,經過二十年的發展,現已具有一定的規模。如今新舊管理層交接,在新的管理集團的帶領下,我們公司將通過不懈的努力爭取成為建筑電器市場的領頭企業,并始終如一地致力于向相關利益者提供真實的價值,包括我們的顧客、股東、雇員和社會等。
    二、公司使命
    浙江蒼岳有限公司將在整個國民經濟運行過程中維護公平、合作、雙贏、高效的電器的供應環境,以專業化、創新性的工作方式,通過擬定合理、科學的管理制度,樹立誠實、正直和有責任心的公司形象等形式,確保公司的行為與消費者保護法案和社會福利相一致。
    三、長期目標
    通過先進經營理念的指導,合理戰略的實施,浙江蒼岳有限公司將致力于發展成為建筑電器市場的領頭企業,占據40%以上的市場份額,年銷售額保持25%以上的增長率,為利益相關者創造更多的價值和為社會做出更大的貢獻。
    四、戰略構想
    為在新的世紀初始有一個良好的開端,使我們的企業有一個跨越式的發展,我們的總體戰略構想是:
    (1)深化企業配套改革,構造科學合理的管理體系;
    (2)搞好市場開發,積極拓展企業生存空間以實現規模經營;
    (3)加強精神文明建設,提高員工隊伍整體素質。
    根據這一戰略構想,具體的戰略規劃可分為以下幾個部分:
    1、SWOT分析

    內部環境
    潛在內部優勢(S) 潛在內部劣勢(W)
    公司具有一定的市場知名度
    服務概念的創新
    高素質的管理人才
    剛交接的公司制度、結構不夠完善尚未形成自己的市場網絡
    經營范圍過于狹小,還未有自己知識產權的產品

    外部環境
    潛在外部機會(O) 潛在外部威脅(T)
    和平穩定的發展環境和政治局勢
    需求穩定且較大
    處于寡頭地位
    產品具有高度同質性
    競爭對手模仿能力較強
    2、戰略定位
    在快速發展中保持良好、穩健的增長勢頭,以市場擴張和規模發展為目標,合理配置資源,建立科學的戰略規劃體系和控制體系以確保全年總體目標的實現。
    3、戰略思路
    (1)深化企業改革,轉換企業經營機制,使企業更好地與國家經濟環境,市場發展趨勢相適應;
    (2)以塑造文化為目標,加強企業文化建設,提高文化對員工行為的指導力;
    (3)以信息化驅動現代化,提高企業規模收益;
    (4)加強市場網絡建設,建立客戶管理體系,加強客戶開發和服務追蹤等;
    (5)構建戰略聯盟,發展聯盟伙伴的生態鏈,與合作伙伴共同營造一個良好的電器市場發展環境。
    五、經營理念
    --不斷創新和滿足客戶的需要
    客戶:客戶滿意是我們永遠的追求
    員工:公司重要的財富,員工素質及專業知識水平的提高就是公司財富的增長,員工的福利待遇及生活水平是公司經營業績的具體體現。
    產品:不斷創新產品滿足客戶美好生活需求。
    質量:追求完美的產品和服務質量。
    品牌:著力打造“蒼岳”品牌為世界品牌。
    市場:尋找、開拓最適合我們的市場并力爭取得最高占有率。
    管理:一切經營活動的基本方針,流程化、規范化、標準化、精細化。
    六、企業用人觀
    用人宗旨:德才兼備、擇優錄用
    用人理念:以人為本、用天下人、聚天下資、謀天下利
    用人原則:只問學問、問層次、問能力、不問地區、不問戶口、不問性別
    用人標準:廣納賢才、大才大用、小才小用、無才不用
    用人風尚:六分人才、八分使用、十分待遇
    用人魅力:待遇誘人、文化感人、事業留人



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